IA: O CEO da Microsoft compartilha os 5 prompts GPT-5 que ele usa todos os dias

A inteligência artificial não é mais uma opção para os líderes, ela se tornou uma extensão do seu cérebro executivo. Enquanto muitos funcionários temem que a IA elimine seus empregos, os CEOs a usam como uma alavanca estratégica para se manter competitivos. Satya Nadella, chefe da Microsoft, revelou recentemente os cinco prompts GPT-5 que ele insere diariamente no Copilot para dinamizar seu trabalho. Uma prova concreta de que, mesmo no topo, a IA não é um gadget, mas uma ferramenta de sobrevivência.

O segredo de Nadella: prompts que estruturam seu cotidiano

Satya Nadella não esconde: ele vive com o GPT-5 como outros vivem com sua agenda, mesmo que o novo modelo de IA da OpenAI não seja unânime. Os prompts de Satya Nadella não são simples atalhos técnicos: constituem um verdadeiro método de trabalho. Eles servem para resumir suas reuniões, transformar trocas brutas em sínteses utilizáveis e identificar imediatamente as prioridades. Essa disciplina permite a ele eliminar o ruído informacional para concentrar sua energia no que gera mais valor.

Aqui estão os 5 prompts que ele usa diariamente:

• Antecipar as prioridades de uma reunião:
  “Com base nas minhas interações anteriores com [pessoa], dê-me 5 tópicos que provavelmente estarão no centro da nossa próxima reunião.”
• Gerar um relatório de progresso claro:
  “Redija uma atualização de projeto a partir dos e-mails, discussões e reuniões da série [X]: compare os KPIs com os objetivos, liste os sucessos/fracassos, identifique riscos, movimentos da concorrência e proponha as possíveis perguntas difíceis com suas respostas.”
• Avaliar a probabilidade de sucesso de um lançamento:
  “Estamos no caminho certo para o lançamento de [Produto] em novembro? Verifique o progresso técnico, os resultados do programa piloto e os riscos. Dê-me uma probabilidade de sucesso.”
• Auditar o uso do seu tempo:
  “Analise minha agenda e meus e-mails do último mês e crie de 5 a 7 categorias de projetos nos quais passei mais tempo, com a porcentagem de tempo investido e uma breve descrição.”
• Preparar-se eficientemente para uma reunião:
  “Analise [este e-mail selecionado] e prepare-me para a próxima reunião da série [X], com base nas discussões anteriores do gerente e da equipe.”

Um dos seus prompts favoritos consiste em transformar notas fragmentadas em um painel claro e motivador para sua equipe. Outro, igualmente poderoso, decompõe projetos complexos em checklists operacionais, tornando imediatamente visíveis as etapas críticas.

Esse recurso sistemático à IA não é modismo. Ilustra uma mutação profunda: o líder moderno não é apenas um tomador de decisão, mas um arquiteto dos fluxos cognitivos de sua organização — e a IA é agora o cimento disso.

Outros líderes também usam IA

Nadella não é um caso isolado. Jensen Huang, chefe da Nvidia, admitiu usar o ChatGPT e o Perplexity como um “tutor” pessoal. Ele pede à IA para explicar assuntos complexos como para uma criança, e depois aumentar a complexidade até o nível universitário. Uma forma de aprender que ilustra perfeitamente a flexibilidade cognitiva que essas ferramentas oferecem.

Sam Altman, CEO da OpenAI, confessa que ainda alterna entre papel e IA, mas usa diariamente o ChatGPT para filtrar seus e-mails e condensar suas leituras. Ele vai ainda mais longe: a IA o ajudou a compreender seu papel de jovem pai, decompondo informações parentais frequentemente confusas em recomendações simples.

Essa adoção massiva pelas elites tecnológicas desenha um futuro próximo: a IA não será mais uma ferramenta secundária, mas a estrutura invisível das decisões em todos os setores.

Como fazer bons prompts

Se os modelos como o GPT-5 estão cada vez mais poderosos, a arte do prompt continua decisiva. A Anthropic, empresa por trás do Claude, insiste na “regra de ouro da clareza”: se seu prompt confunde um colega humano, também confundirá a IA. Simplicidade, ordem e precisão continuam sendo os melhores aliados.

Também é crucial ousar corrigir a inteligência artificial. Muitos adicionam “pense passo a passo” em suas instruções, mas não verificam se a máquina realmente segue essa lógica. Como em toda conversa, é preciso ajustar, reformular e desafiar o interlocutor, mesmo quando se trata de um modelo de IA.

Enquanto a IA tenta roubar a cena dos artistas, ao mesmo tempo, pode se tornar um coach de comunicação. Como ressalta Maggie Vo, da Anthropic: quanto mais você dialoga com ela, mais aprende a dar instruções claras. É um círculo virtuoso onde cada interação aprimora sua capacidade de pensar e liderar.