Oracle sacrifica 30.000 postos em uma onda de demissões ligada à IA

Na Oracle, a IA não serve mais apenas para vender nuvem. Ela também é usada para justificar um corte social de uma violência rara. No início de abril, o grupo lançou uma onda de demissões globais anunciadas por e-mail ao amanhecer, num contexto de gastos massivos para seus centros de dados e de pressão crescente sobre seu caixa.

Uma onda brutal, conduzida a frio

Enquanto algumas empresas como OpenAI voam para valorizações espetaculares, outras fazem cortes brutais em seus quadros. A Oracle iniciou a eliminação de milhares de postos em vários países. Segundo The Independent e Business Insider, a operação pode atingir até 30.000 funcionários, com e-mails enviados por volta das 6 da manhã, horário local. O tom não deixava dúvidas. Para vários empregados, tudo se resumiu a uma frase tão breve quanto brutal: “Hoje é seu último dia de trabalho.”

No entanto, é importante manter uma nuance importante. A Oracle não confirmou publicamente o total de 30.000 cortes de postos. A Reuters fala, neste momento, em milhares de demissões e relata um aviso legal apresentado no Estado de Washington referente a 491 postos eliminados, com efeito a partir de 1º de junho.

Mesmo com essa prudência, a magnitude já é marcante. A Oracle contava com 162.000 funcionários em 2025. Se a estimativa alta de 30.000 se confirmar, isso representaria cerca de 18% do quadro. Nesse nível, não se trata mais de ajuste. Trata-se de uma mudança industrial.

Oracle: resultados sólidos, mas caixa sob pressão

O mais inquietante está em outro lugar. A Oracle não está demitindo porque seu negócio está desmoronando. O grupo publicou em março um terceiro trimestre fiscal de 2026 descrito como um “trimestre excepcional”, com receita em alta de 22% para 17,2 bilhões de dólares. A nuvem continua impulsionando a máquina.

Contudo, Wall Street permanece nervosa. No final de março, a ação da Oracle continuava em baixa de cerca de 29% desde o início do ano, apesar de um rebound imediato após o anúncio dos cortes. O paradoxo é claro: a receita cresce, mas o mercado se preocupa com o custo da corrida para a IA.

Essa preocupação vem principalmente dos datacenters. A Oracle anunciou no início de fevereiro querer levantar entre 45 e 50 bilhões de dólares por dívida e capital para financiar a expansão de suas infraestruturas em nuvem. O que está em jogo na Oracle vai além da simples redução de custos. A IA torna-se um árbitro orçamentário. Quando uma empresa deve escolher entre preservar equipes ou financiar sua capacidade de computação, a prioridade passa a ser as máquinas, os chips e os centros de dados. Os funcionários vêm depois.

O sinal enviado pela Oracle é brutal mas claro. Na tecnologia, um aumento na receita não protege mais o emprego. Uma empresa “boa” pode demitir massivamente se acreditar que a IA promete melhores retornos no futuro. Talvez essa seja a verdadeira virada: a IA não é mais apenas um produto. Ela se torna uma lógica de gestão, quase uma doutrina. Mas essa mudança também traz seus perigos. Um estudo da DeepMind destaca seis grandes vulnerabilidades dos agentes de IA.