IA: El CEO de Microsoft comparte los 5 prompts GPT-5 que utiliza cada día

La inteligencia artificial ya no es una opción para los líderes, se ha convertido en una extensión de su cerebro ejecutivo. Mientras que muchos empleados temen que la IA elimine sus puestos, los CEOs la emplean como una palanca estratégica para mantenerse competitivos. Satya Nadella, jefe de Microsoft, reveló recientemente los cinco prompts GPT-5 que inserta diariamente en Copilot para dinamizar su trabajo. Una prueba concreta de que, incluso en la cima, la IA no es un gadget, sino una herramienta de supervivencia.

El secreto de Nadella: prompts que estructuran su día a día

Satya Nadella no lo esconde: convive con GPT-5 como otros conviven con su agenda, aunque el nuevo modelo IA de OpenAI no es unánime. Los prompts de Satya Nadella no son simples atajos técnicos: constituyen un verdadero método de trabajo. Sirven para resumir sus reuniones, transformar intercambios en bruto en síntesis aprovechables y despejar inmediatamente las prioridades. Esta disciplina le permite eliminar el ruido informativo para concentrar su energía en lo que crea mayor valor.

Estos son los 5 prompts que usa a diario:

• Anticipar las prioridades de una reunión:
  «Basándote en mis interacciones previas con [persona], dame 5 temas que probablemente serán el centro de nuestra próxima reunión.»
• Generar un informe de avance claro:
  «Redacta una actualización del proyecto a partir de los emails, discusiones y reuniones de la serie [X]: compara los KPI con los objetivos, lista éxitos/fracasos, identifica riesgos, movimientos de la competencia y propone posibles preguntas difíciles con sus respuestas.»
• Evaluar la probabilidad de éxito de un lanzamiento:
  «¿Estamos en el buen camino para el lanzamiento de [Producto] en noviembre? Verifica el avance técnico, los resultados del programa piloto y los riesgos. Dame una probabilidad de éxito.»
• Auditar el uso de su tiempo:
  «Analiza mi agenda y mis emails del último mes y crea de 5 a 7 categorías de proyectos en los que he invertido más tiempo, con el porcentaje de tiempo invertido y una breve descripción.»
• Prepararse eficazmente para una reunión:
  «Analiza [este email seleccionado] y prepárame para la próxima reunión de la serie [X], basándote en las discusiones pasadas del gerente y del equipo.»

Uno de sus prompts favoritos consiste en transformar notas fragmentadas en un tablero claro y movilizador para su equipo. Otro, igual de potente, descompone proyectos complejos en listas de verificación operativas, haciendo visibles inmediatamente las etapas críticas.

Este recurso sistemático a la IA no es una moda pasajera. Ilustra una mutación profunda: el líder moderno ya no es solo un tomador de decisiones, sino un arquitecto de los flujos cognitivos de su organización, y la IA es ahora el cemento.

Otros líderes también recurren a la IA

Nadella no es un caso aislado. Jensen Huang, jefe de Nvidia, ha admitido usar ChatGPT y Perplexity como un «tutor» personal. Pide a la IA que explique temas complejos como si fuera un niño y luego aumente la complejidad hasta nivel universitario. Una forma de aprendizaje que ilustra perfectamente la flexibilidad cognitiva que estas herramientas ofrecen.

Sam Altman, CEO de OpenAI, confiesa que todavía alterna entre papel e IA, pero utiliza diariamente ChatGPT para filtrar sus emails y condensar sus lecturas. Incluso va más allá: la IA le ha ayudado a comprender su rol de joven padre, descomponiendo la información parental a menudo confusa en recomendaciones simples.

Esta adopción masiva por las élites tecnológicas dibuja un futuro próximo: la IA dejará de ser una herramienta secundaria para ser el armazón invisible de la toma de decisiones en todos los sectores.

Cómo hacer buenos prompts

Si los modelos como GPT-5 son cada vez más potentes, el arte del prompt sigue siendo decisivo. Anthropic, la empresa detrás de Claude, insiste en la «regla de oro de la claridad»: si tu prompt confunde a un colega humano, también confundirá a la IA. La simplicidad, el orden y la precisión siguen siendo los mejores aliados.

También es crucial atreverse a corregir a la inteligencia artificial. Muchos añaden «piensa paso a paso» en sus instrucciones, pero no verifican si la máquina realmente sigue esta lógica. Como en toda conversación, hay que ajustar, reformular y desafiar al interlocutor, incluso cuando se trata de un modelo de IA.

Mientras la IA intenta robar el protagonismo a los artistas, al mismo tiempo puede convertirse en un coach de comunicación. Como destaca Maggie Vo de Anthropic: cuanto más dialogas con ella, más aprendes a dar instrucciones claras. Es un círculo virtuoso donde cada interacción afina tu capacidad para pensar y liderar.